ការប្រើប្រាស់មនុស្ស​៤ ប្រភេទ

ជាការពិតណាស់ នៅក្នុងអង្គការឬ ស្ថាប័ននីមួយៗ តែងតែជួបប្រទះនូវមនុស្សដែលមាន​លក្ខណៈបែបនេះ តើយើងគួរតែរៀបចំដោយរបៀបណា? ។ បើតាមចិត្តវិទ្យាវិញបានណែនាំទុក យ៉ាងនេះគឺ៖

១) មនុស្សឆ្លាត និង ឧស្សាហ៍ បង្រៀនឲ្យមានការទុកចិត្ត​ និងជួយជ្រោមជ្រែង

២) មនុស្សឆ្លាត​ ​តែខ្ជិលច្រអូស លុះបង្រៀនឬអភិវឌ្ឍន៍បាន​ ប៉ុន្តែត្រូវមានការជំរុញជារយៈ​ៗ

៣)មនុស្សល្ងង់ខ្លៅតែឧស្សាហ៍ ជួនកាលមានសេចក្តីអន្តរាយ ព្រោះការឧស្សាហ៍ព្យាយាម អាច បង្កឲកើត ការខូចខាតបាន ប្រសិនបើមាននៅក្នុងអង្គការ ឬស្ថាប័ន គួរឲធ្វើការមិនសូវសំខាន់ ហើយថែមទាំងរងចាំ​សង្កេត មើលជាពិសេស ។

៤) មនុស្សទាំងល្ងង់ខ្លៅទាំងខ្ជិលច្រអូស ជាក្រុមដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួន ក្នុងការធ្វើការងារ​ ហើយថែមទាំងមិនមានប្រយោជន៍​​  ដល់អង្គការ​ទៀតផង ។

តើមនុស្សបែបណាដែលគួរកំចាត់មុន ?​

      សម្រាប់អង្គការដែលមានតំណែងកំណត់ ហើយមិនអាចសម្រេចចិត្តបានថា​ នឹងជ្រើសរើស យកនរណា។មានគោលគំនិតមួយដែលគួរឲចាប់អារម្មណ៍គឺគោលគំនិងតរបស់អ៊ីទ្លែរបានពោល ទុកថា៖

       ខ្ញុំបែងចែកមនុស្សទុកជា ៤​ ប្រភេទគឺ ៖ មនុស្សឆ្លាត (The clever) មនុស្សឧស្សាហ៍     (The industrious)  មនុស្សល្ងង់ខ្លៅ (The stupid) និងមនុស្សខ្ជិលច្រអូស (and the lazy)

       ដោយភាគច្រើន មនុស្សពីរប្រភេទក្នុងបណ្តា​ទាំង ៤ ប្រភេទខាងលើនេះ រមែងមាននៅលា យ ឡំគ្នាគ្រប់ទីកន្លែង

     មនុស្សឆ្លាតតែឧស្សាហ៍ គួរឲឋានៈជាបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់​ ។ មនុស្សល្ងង់តែខ្ជិលច្រអូសមាន​ប្រហែល ៩០ ភាគរយ  ក្នុងជួរកងទ័ព គួរឲតំណែងជាបុគ្គលិកប្រចាំការ ។

      ចំណែកមនុស្សឆ្លាត​តែខ្ជិលច្រអូស ទោះបីយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរឲតំណែងជាមេបញ្ជាការជា ន់ខ្ពស់ ព្រោះពួកគេជាមនុស្សឆេវឆាវ ចូលចិត្តធ្វើអ្វីតាមអារម្មណ៍ខ្លួនឯង មិនខ្វល់ពីស្ថានការណ៍ ។

      ប៉ុន្តែ មនុស្សល្ងង់​តែព្យាយាមនោះ ជាមនុស្សមានគ្រោះថ្នាក់ណាស់ ត្រូវប្រញាប់កំចាត់ចោល ឲ្យ ឆាប់​ជា​ទីបំផុត​ ។​ (អ៊ីទ្លែរ) ។

      ចំណែកឯ ខុងជឺ បានពោលទុកថា “មនុស្សឆ្លាតនិងឧស្សាហ៍ គួរជួយជ្រាមជ្រែង ឲបានជាធំ ។​ មនុស្សឆ្លាត​តែខ្ជិលច្រអូស គួរទំនុបំរុងទុកជាទីប្រឹក្សា ។ មនុស្សល្ងង់តែខ្ជិលច្រអូស រក្សាទុក ប្រើប្រាស់ ឲធ្វើការងារជាប្រយោ​ជន៍ដល់អង្គការ ឬស្ថាប័នបាន​ ។ ចំណែកឯ មនុស្សល្ងង់​តែ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម ត្រូវយកទៅប្រហារជីវិតចោល ព្រោះអាចធ្វើឲខូចកិច្ចការ”។​ (ខុងជឺ) ៕